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拜城县探索建立管理年轻干部预警机制
2019-01-03      拜城县委组织部    罗    刚

为做好年轻干部选育管用工作,近期,拜城县探索建立年轻干部预警机制,增强关爱帮扶年轻干部措施的针对性和实效性,着力营造勇于担当、干事创业的良好氛围。

分类预警,掌握思想动态。将心理健康测评纳入干部体检重要内容,为每名年轻干部建立身心“健康双档案”。综合分析年轻干部出现的思想波动、状态不稳等情况,建立“黄、橙、红”三色预警机制,从思想、工作、生活、情感4个方面细化30项具体苗头性、倾向性问题,根据问题轻重启动解决预案,全面了解掌握年轻干部的工作表现和思想动态,前移分析关口,帮助年轻干部平稳度过工作中的兴奋期、迷茫期、波动期,进入稳定期。探索在年轻干部谈心谈话、年度考核中引入心理测评环节,评估年轻干部的个性特征、气质类型和心理承受能力,及时掌握年轻干部心理状况。

精准施治,解决实际困难。把年轻干部心理健康纳入干部教育培训的重点内容,制定年轻干部培养培训计划,按照不同岗位,结合日常学习、交流研讨会等,有针对性地开展培训辅导。建立导师帮带制,对黄色预警问题,包联领导、帮带干部及时与年轻干部谈心谈话,注重剖析思想,释疑解惑,帮助解决实际困难;定期组织座谈会、联谊会,给年轻干部提供学习、交往、提升能力的平台。对橙色预警问题,单位主要领导第一时间向组织人社部门、包联县领导报告,加强与年轻干部的父母、亲属、恋爱对象的沟通,听取相关意见,做好思想稳控。对红色预警问题,做好报告的同时,邀请年轻干部父母、亲属来拜探望或派人赴干部家中回访,稳定干部思想。

强化关爱,营造良好氛围。探索实行“向分管领导说心里话”制度,结合年度考核、平时考核等,及时协调解决年轻干部在思想、工作中遇到的困难,让年轻干部第一时间感受到组织的关心关爱。各单位(部门)每季度召开1次年轻干部关心关爱专题会议,查找薄弱,总结经验,将年轻干部工作表现情况报县委组织部,重要情况随时报告。将各单位年轻干部关心关爱工作与考核考察、绩效考评挂钩,对帮带联系工作不到位、不掌握、不报告年轻干部思想动态的,取消年度“好班子”和单位班子成员“优秀”评选资格。认真落实探亲、休假制度,保证年轻干部正常轮休;修建干部周转宿舍,为新入职的年轻干部提供周转性住房、公共租赁房或租房补贴,为栓心留人营造良好环境。

[责任编辑:胥良焱]

 

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